Бизнес-процессы
Убираем повторяющиеся действия, ручные проверки и постоянный контроль.
Разрабатываем системы и автоматизируем процессы, которые каждый день отнимают время у сотрудников.
Обсудить задачуНе обязательно иметь ТЗ. Расскажите, как сейчас устроен процесс — мы поможем разобраться, что можно упростить и автоматизировать.
Обработка заявки
№ 1043 — оптовый заказ
Данные переносятся между системами вручную
Заявки приходят из Telegram, почты и сайта и собираются вручную
Одни и те же данные вводятся в несколько программ
Статусы заказов приходится выяснять у сотрудников
Отчёты готовятся несколько часов
Важные процессы держатся на таблицах и чатах
Если процесс повторяется каждый день — скорее всего, его можно автоматизировать.
Убираем повторяющиеся действия, ручные проверки и постоянный контроль.
Разрабатываем инструменты под реальные процессы компании, когда готовых решений недостаточно.
Связываем между собой 1С, CRM, сайт, склад, платёжные системы, Telegram и другие инструменты.
Используем AI там, где он действительно сокращает ручную работу: обработка документов, сообщений, классификация данных, поиск и подготовка информации.
Много систем. Много ручных действий. Много возможностей для ошибки. Одни и те же данные вводятся заново три раза.
Типичный сценарий обработки заявки в оптовой торговле. Это не проект конкретного клиента.
Обсудить задачуЭто не кейсы конкретных клиентов. Это процессы, которые мы разбираем чаще всего — возможно, вы узнаете в одном из них свой.
Оптовая торговля
Оптовая компания, 40–80 сотрудников. Заявки приходят в Telegram, на почту и через сайт.
Сейчас
Менеджер получает заявку в Telegram, переписывает позиции в Excel, проверяет остатки в 1С по каждой позиции, создаёт заказ руками, дублирует сделку в CRM и потом весь день отвечает на вопрос «что с моим заказом?».
Обычно на одну заявку уходит 20–30 минут работы менеджера.
После автоматизации
Заявки из всех каналов попадают в одну точку, позиции сверяются с остатками в 1С, заказ создаётся сразу в 1С и в CRM, клиент получает подтверждение и уведомления при смене статуса.
Менеджер тратит 2–3 минуты: проверяет спорные позиции и подтверждает заказ.
Три ручных ввода одних и тех же данных → один автоматический процесс
Сервисный бизнес
Сервисная компания, 20–60 человек, выездные или внутренние исполнители.
Сейчас
Заявки приходят по телефону, с сайта и в мессенджер, кто-то заносит их в общую таблицу. Руководитель вручную решает, кому передать заявку, и пишет об этом в рабочий чат. Статус возвращается в таблицу иногда через день, иногда никогда.
Статус заявки живёт в чате, а не в системе. Часть заявок теряется на переходе между каналами.
После автоматизации
Все каналы сводятся в одну очередь. Заявка распределяется по правилам — район, загрузка, квалификация — с возможностью ручного переназначения. Исполнитель меняет статус, и он сразу виден руководителю и клиенту. Отчёт за период формируется сам.
Руководитель перестаёт распределять заявки вручную и переключается на исключения.
Распределение вручную в чате → очередь с правилами и статусами
Логистика
Компания с собственным складом и несколькими подрядчиками-перевозчиками.
Сейчас
Заказ появляется в 1С. Менеджер отдельно оформляет заявку перевозчику, получает номер отслеживания и вбивает его в таблицу, отвечает клиенту вручную, а в конце месяца сверяет акты перевозчиков со своими отправлениями по строкам.
Сверка актов за месяц обычно занимает несколько рабочих дней.
После автоматизации
Заявка перевозчику формируется из заказа автоматически, номер отслеживания возвращается в 1С и уходит клиенту, статусы доставки обновляются сами. При сверке система подсвечивает расхождения — человек смотрит только спорные строки.
Сверка сокращается до разбора расхождений.
Данные об отправке в трёх местах → один источник правды
| № | Шаг | Кто делает | Время | Что здесь не так |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Заявка приходит в Telegram | клиент | — | Заявка живёт в переписке, её нет ни в одной системе |
| 2 | Позиции переписываются в Excel | менеджер | 5–7 мин | Первый ручной ввод. Здесь появляются опечатки в артикулах |
| 3 | Проверка остатков в 1С по каждой позиции | менеджер | 5–10 мин | Переключение между окнами, сверка глазами |
| 4 | Уточнение у клиента по отсутствующим позициям | менеджер | ожидание | Процесс останавливается, заявка «висит» |
| 5 | Создание заказа в 1С | менеджер | 5–8 мин | Второй ручной ввод тех же данных |
| 6 | Дублирование сделки в CRM | менеджер | 2–3 мин | Третий ручной ввод. Часто пропускается — и воронка перестаёт отражать реальность |
| 7 | Отправка счёта | менеджер | 2 мин | — |
| 8 | Ответы на вопросы о статусе | менеджер | в течение дня | Каждый ответ — отдельный заход в 1С |
Что видно из таблицы
Одни и те же данные вводятся руками три раза. Ни один из шагов не требует профессионального решения — кроме четвёртого, где действительно нужен человек. Заявка существует одновременно в переписке, в таблице, в 1С и в CRM, и эти четыре версии расходятся.
После автоматизации остаётся два шага
Восемь шагов → два. Из них один — решение человека, ради которого его и наняли.
Цифры выше — оценки типичных трудозатрат, а не измеренные результаты внедрения. Автоматизируется не решение, а перенос данных: нестандартные позиции, цена и сроки остаются за человеком.
У вас уже есть 1С, CRM, сайт, таблицы и другие системы — и они работают.
Не обязательно отказываться от них и начинать всё заново.
Мы можем связать существующие инструменты и автоматизировать именно тот участок, который создаёт лишнюю работу.
Системы остаются на своих местах. Автоматизация — связующий слой между ними, а не замена.
Вы рассказываете, как процесс работает сейчас.
Техническое задание не требуется.
Определяем, где теряется время, где появляются ошибки и что имеет смысл автоматизировать в первую очередь.
Продумываем процесс после автоматизации и необходимые для него решения.
Создаём систему, интеграции и автоматизацию, внедряем их в работу и при необходимости развиваем дальше.
Не нужно сразу автоматизировать весь бизнес.
Можно начать с одной задачи, которая регулярно отнимает несколько часов у сотрудников, и посмотреть на результат.
Обсудить задачуС разговора. Достаточно рассказать, как процесс устроен сейчас: кто что делает руками, в каком порядке и в каких программах. Техническое задание при необходимости составим сами — это часть работы, а не условие для её начала.
Как правило, нет. Чаще всего задача решается снаружи: мы забираем и передаём данные, не трогая конфигурацию.
Если изменения внутри 1С всё же понадобятся, мы скажем об этом до начала работ и согласуем отдельно. Молча переписывать вашу учётную систему никто не будет.
Исходники, документация и доступы принадлежат вам. После запуска мы передаём описание того, как всё устроено, чтобы с системой мог разобраться другой разработчик.
Поддержку предлагаем, но не делаем её условием — решение должно работать и без нас.
Обычно наоборот: работы становится меньше, а привычные программы остаются на месте. Мы стараемся не создавать новых интерфейсов там, где можно встроиться в те, которыми люди уже пользуются, — 1С, CRM, Telegram, почту.
Если новый экран всё же нужен, он делается под конкретную задачу и объясняется за пятнадцать минут.
Скажем прямо. Иногда процесс проще починить организационно, чем программировать, — и это честный результат разговора.
Разбор процесса ни к чему вас не обязывает.
Опишите задачу своими словами. Без ТЗ, технических терминов и долгой подготовки.
Или просто напишите: [[TELEGRAM]] · [[EMAIL]]